Planeación y sistemas de ejecución
Su alcance va del horizonte estratégico y táctico a planeación, programación y ejecución, con familias específicas para SCP, WMS, TMS y capacidades de visibilidad y coordinación.
Plataforma de cadena de suministro
Blue Yonder
Plataforma de planeación y ejecución integral para conectar decisiones de demanda, suministro, inventario, manufactura, transporte y almacenes.
Problemas que ayuda a resolver
Del plan desconectado a una cadena coordinada
Blue Yonder cubre decisiones de planeación y sistemas de ejecución; cada familia atiende un problema distinto de la cadena.
| Problema / decisión | Cómo lo aborda Blue Yonder |
|---|---|
| Demanda y suministro | Conecta pronósticos y planes mediante Supply Chain Planning, incluida la planeación consciente de restricciones. |
| Inventario | Aborda exceso y faltantes con Inventory Optimization multinivel. |
| Capacidad | Alinea restricciones de capacidad con Supply Planning y planeación y programación de la producción. |
| Red | Evalúa una configuración de la red subóptima con Network Design & Utilization. |
| Transporte y almacenes | Coordina transporte fragmentado con TMS y operaciones de almacén complejas con WMS. |
| Disrupciones | Apoya una respuesta coordinada mediante capacidades de visibilidad y coordinación. |
Dónde encaja / qué no es
Una cobertura que va de planeación a ejecución
No es solo pronóstico
Blue Yonder no debe reducirse a software de pronósticos. WMS y TMS son sistemas de ejecución diferenciados; no forman parte del módulo de planeación de demanda.
Capacidades
Capacidades conectadas, responsabilidades claras
| Capacidad | Responsabilidad |
|---|---|
| Supply Chain Planning | Pronóstico, planeación consciente de restricciones y alineación con IBP y finanzas. |
| Inventory Optimization | Optimización multinivel para decisiones de inventario a través de la red. |
| Programación de la producción | Planeación y programación de la producción para vincular capacidad y secuencia operativa. |
| Network Design | Diseño y utilización de red para decisiones de configuración y capacidad. |
| Transportation Management | Planeación, optimización y ejecución del transporte. |
| Warehouse Management | Gestión de las operaciones de almacén. |
| Respuesta a disrupciones | Visibilidad y coordinación para responder ante disrupciones. |
Productos y cómo funciona
Mapa de planeación a ejecución
Las familias de planeación convierten señales de demanda, restricciones y políticas de inventario en planes. La planeación y programación de la producción lleva esos planes al horizonte de programación; TMS y WMS cubren ámbitos de ejecución, mientras las capacidades de visibilidad y coordinación apoyan la respuesta ante excepciones.
- EstratégicoRed e IBPDiseño de red, IBP y planeación de largo plazo.
- TácticoPlanes integradosDemanda, suministro, inventario y manufactura.
- ProgramaciónProgramaciónManufactura y transporte.
- EjecuciónOperaciónWMS, TMS, Order/Commerce y Returns.
Visibilidad y coordinación ante disrupcionesVisibilidad y coordinación para responder ante disrupciones.
- Supply Chain Planning
- Inventory Optimization
- Planeación y programación de la producción
- Network Design & Utilization
- Transportation Management
- Warehouse Management
Casos de uso
Decisiones que conecta la plataforma
| Caso de uso | Decisión / resultado |
|---|---|
| Balance demanda-capacidad | Traducir un pronóstico en planes de suministro y manufactura que reconozcan restricciones. |
| Política de inventario | Definir inventario multinivel para equilibrar exceso y faltantes. |
| Configuración de red | Evaluar la configuración y utilización de la red antes de comprometer capacidad. |
| Planeación y ejecución de transporte | Conectar decisiones de transporte con la gestión de transporte. |
| Operación de almacenes | Gestionar operaciones complejas mediante gestión de almacenes. |
| Respuesta a disrupciones | Detectar excepciones y coordinar decisiones con capacidades de visibilidad y coordinación. |
Valor de negocio y evidencia
Beneficios operativos y resultado documentado
Valor esperado por capacidad
La planeación de demanda, la optimización de inventarios, la planeación consciente de restricciones y la coordinación de ejecución ayudan a abordar planes desconectados, exceso o faltantes y respuesta lenta a disrupciones.
Caso documentado — Retail / Café. Con Blue Yonder Demand, la asertividad del pronóstico mejoró 20% a nivel negocio, 26% en el segmento Drive y 35% en centros de consumo.
BTC + Blue Yonder
Implementación conectada al ecosistema del cliente
BTC es partner implementador certificado de Blue Yonder.
Implementación de principio a fin
Implementación, puesta en producción, estabilización y soporte posterior sobre el portafolio.
Integración
Conexión con ERP, WMS, TMS, fuentes de datos y demás ecosistema tecnológico del cliente.
Adopción
Capacitación a usuarios, transferencia de conocimiento y acompañamiento del cambio.
Evolución
Optimización continua después de la estabilización.
Extensiones
Desarrollos, automatizaciones e integraciones personalizadas cuando el proyecto lo requiera.
Consultoría conectada
Los servicios de consultoría vinculan la tecnología con procesos de S&OP / IBP y decisiones operativas.
Preguntas frecuentes
Cómo evaluar Blue Yonder
¿Qué problemas resuelve Blue Yonder?
Conecta planeación de demanda y suministro, optimización de inventario, manufactura, diseño de red, transporte, almacenes y respuesta a disrupciones.
¿Es una plataforma de planeación o de ejecución?
Cubre ambas capas. Supply Chain Planning e Inventory Optimization atienden planeación; la programación de la producción cubre la secuencia operativa; WMS y TMS atienden ámbitos de ejecución.
¿WMS y TMS forman parte de la planeación de demanda?
No. Son familias diferenciadas del portafolio para almacenes y transporte.
¿Cómo se integra con sistemas existentes?
El alcance de implementación de BTC contempla integración con ERP, WMS, TMS, fuentes de datos y el ecosistema tecnológico del cliente.
¿Cuál es el rol de BTC?
BTC puede acompañar implementación de principio a fin, integración, capacitación, transferencia de conocimiento, cambio, puesta en producción, estabilización, soporte y optimización continua.
Siguiente paso
Mapea tu problema antes de seleccionar módulos.
Conversemos sobre decisiones, procesos, datos e integraciones para definir si Blue Yonder encaja con tu iniciativa.
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